New Leadership - Führung beginnt bei einem selbst
Als Laura Bornmann mit 28 Jahren ihre erste große Führungsposition übernimmt, bekommt sie einen Satz zu hören, der hängen bleibt wie ein schlechter Ohrwurm: zu nett. Zu verständnisvoll, zu zugewandt, zu wenig durchsetzungsstark. In der alten Arbeitswelt ist das kein Kompliment, sondern eine Warnung. Bornmann macht daraus einen Prüfstein – und stellt eine Frage, die den Kern ihres Buches New Leadership bildet: Was, wenn genau diese „Nettigkeit“ kein Mangel, sondern eine überfällige Kompetenz ist?
Zwischen Maschinenraum und Möglichkeitsraum
Digitalisierung, KI, Innovationsdruck und hybride Arbeitsmodelle bilden die Kulisse, vor der klassische Führungskonzepte zunehmend knirschen. Kontrolle, Präsenzpflicht und Ansagen von oben funktionieren immer schlechter in einer Arbeitswelt, die auf Eigenverantwortung, Tempo und Kreativität angewiesen ist. New Leadership beschreibt diesen Übergang als Brücke zwischen zwei Welten: dem Maschinenraum der alten Organisationen und dem Möglichkeitsraum moderner Arbeit. Dabei geht es nicht um den nächsten Management-Hype, sondern um ein realistisches Bild von Führung im Umbruch. Bornmann benennt klar, welche Kompetenzen künftig zählen: Selbstreflexion, Beziehungsfähigkeit, Entscheidungsstärke ohne Dominanz. Führung, so ihre These, wird weniger laut – aber wirksamer.
Der kleine Hebel der täglichen Entscheidungen
Einer der stärksten Gedanken des Buches liegt im Unspektakulären. Veränderung entsteht selten durch große Transformationen, sondern durch tägliche Mikroentscheidungen. Ermutigen wir oder entmutigen wir? Vertrauen wir oder kontrollieren wir? Machen wir Menschen größer oder kleiner? Diese Fragen ziehen sich wie ein roter Faden durch das Buch und verleihen ihm eine stille Dringlichkeit. Bornmann zeigt, dass Führung immer bei einem selbst beginnt – unabhängig von Titel oder Hierarchie. Eine einzelne Führungskraft, die anders handelt, kann einen Dominoeffekt auslösen.
Mehr Infos: https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/new_leadership-18876.html




