Rezension
Dies ist kein Ratgeber, der einfache Lösungen bietet und gerade das macht ihn so glaubwürdig. Der Psychologe Markus Väth zeigt auf, wie sich die Zukunft der Arbeit gestaltet und wie wir sie meistern können. Nach Industrialisierung und Dienstleistungsgesellschaft stecken wir mitten in der "Dritten Transformation", der "globalen Vernetzung". Das gesellschaftliche Burn-out ist Symptom für diese kommunikative Vernetzung, die vor allem geistigen Wandel erfordert. Väth bietet für den Cooldown sein INSEL-Modell ("Information", "Netzwerk", "Selbstmanagement", "Ethik" und "Leadership"). Sein ganzheitlicher Ansatz ist konstruktiv, kreativ und zutiefst menschlich.
(ts)Kurzbeschreibung
Wie können wir die Anforderungen der modernen Arbeitswelt meistern? Grundlegendes hat sich in den letzten Jahren verändert und wird sich weiter rasant ändern: Wir müssen die immer gewaltigere Informationsflut bändigen, unsere Sozialkompetenzen in Netzwerken ausbauen, unsere Zeit und unsere Ressourcen immer besser managen, unsere Mitarbeiter (und Chefs) mit Kompetenz führen und nicht zuletzt einen individuellen Sinn in unserer Arbeit erkennen.
Das sind eine Menge Aufgaben, in die die meisten von uns schlecht oder gar nicht vorbereitet hineingestoßen werden. Das in diesem Buch vorgestellte INSEL-Modell versucht, basierend auf modernen neuropsychologischen Erkenntnissen, auf fünf Dimensionen Antwort zu geben: Information, Netzwerk, Selbstmanagement, Ethik, Leadership.
Die INSEL ist weder eine Lösung für ein einzelnes Problem noch kann sie alle anstehenden Herausforderungen unserer Arbeitswelt erklären. Die INSEL ist schlicht eine Idee, wie der einzelne arbeitende Mensch sich in der Arbeitswelt von morgen zurechtfinden kann, und gibt Antworten und Impulse auf fünf zentrale Fragen: Wie gehe ich ökonomisch und effizient mit Informationen um? Wie erwerbe ich Sozialkompetenzen und baue tragfähige Netzwerke auf? Wie organisiere ich mich selbst in einer immer komplexeren Arbeitswelt? Wie erkenne und folge ich meinem moralischen Kompass? Wie kann eine moderne Führung aussehen?
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